模块一:企业发展战略课程模块
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宏观经济形势与政策篇
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1、中国宏观经济走势及政策选择 2、财政政策的调控机制
3、货币政策的调控机制 4、当前的热点宏观经济问题 |
现代企业管理篇
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1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力
3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾 5、提高管理水平的关键途径 |
企业战略管理篇
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1、企业所处的大环境
2、什么是企业发展战略与战略管理? 3、如何进行战略分析 4、如何制定战略 5、高层管理者的定位 |
毛泽东思想与企业经营篇
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1、出主意—如何决策
2、用干部— 组织战略力量 3、重修炼—提升战略素质 4、从战争中学习战争,从游泳中学会游泳 |
危机管理与媒体应对篇
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1、企业与媒体关系 2、站在战略的高度看媒体
3、变被动为主动的媒体策略 4、危机中的媒体与公众策略 |
模块二:市场营销管理课程模块
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营销革命篇
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1、营销的实质 2、营销不仅卖产品更是卖思想
3、为了卖服务而卖产品 4、营销是向竞争者挑战 5、服务营销升华为体验营销 6、营销根本任务是争取顾客忠诚 |
有效的销售管理篇
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1、销售管理准则和能力要求
2、销售管理自测工具 3、销售管理十步法 |
国学思维与优
势营销篇 |
1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失
2、思维应用—顾客优势决定顾客购买 3、掌握营销之道 4、5大法则 |
中国式营销篇
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1、重树顾客导向—超越“制造困境”
2、再造产品价值—摆脱“价格战” 3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势” 4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志 |
模块三:人力资源开发与管理课程模块
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人事构建与理念创新
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1、人事诊断与组织发动 2、人事经理的管人用人理念
3、构建人事制度的整体性思考 4、关于考核理念与考核方法应用 |
领导科学与艺术
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1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力
3、领导风格与弹性运用 |
企业文化建设
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1、企业为什么要讲文化 2、企业文化与企业的绩效
3、如何建设企业文化 4、企业文化的要素层次 |
总裁选人用人留人
新智慧 |
1、笔迹学的发展和现状 2、笔迹学的理论依据
3、宏观、微观分析体系 4、十种常见人才的选择 5、笔迹破译九型人格及其应用 |
模块四:企业运营与项目管理课程模块
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商业模式与经营
理念创新 |
1、关注商业模式的创新 2、创新商业模式的分析框架
3、经营决策的创新 |
中小企业如何再成长
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1、为什么研究企业成长问题 2、企业成长的足迹与烦恼
3、企业成长战略先行 4、企业成长关键在核心竞争力 5、企业家成长 |
企业运营法律风险防范
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1、企业法人制度 2、公司债务法律制度
3、企业兼并及债务承担 4、《合同法》与风险防范 |
项目化的经营管理之道
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1、项目的概念及属性 2、提高项目执行力的有效途径
3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点 |
模块五:企业财务管理课程模块
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经营管理者财务管理篇
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1、现代公司理财思路
2、现金收支预算管理与企业信用管理 3、固定资产管理与投资决策 4、现代成本管理与成本费用控制 5、财务报表的阅读与分析 |
企业税收筹划实务
操作篇 |
1、企业进行税收筹划的必要性
2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究 3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划 4、税收筹划的关键期和五步排查法 |
基于战略的财务管理篇
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1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
2、公司理财的三大逻辑切入点 3、现代成功企业家的理财观 |
金融货币政策前沿问题
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金融货币政策前沿问题
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模块六:国学与管理课程模块
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中华文化的
识人、用人智慧 |
1、中国古代“观人”的两大流派
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》 3、才性论 4、鉴识论 5、英雄论 |
《周易》与管理
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1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
2、五行理论--五行观念与五行相生相克 3、易经与人生命运 4、八卦与太极思维 5、《周易》的形成与六十四卦 |
《易经》与企业选址布局
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1、景观设计对小区规划的影响
2、楼宇形状对建筑的影响 3、办公室的规划设计与布局 4、外环境之忌 |
领导者言语表达艺术
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1、口语表达分类 2、演讲的困难与对策
3、演讲的表达构思 4、演讲表达模板 5、演讲场面控制 |